本网讯  通讯员郭纪雄报道   天水供电公司电容器投入率在2003年时为10.02%，到2007年已提高到24.77%。2006年、2007年该公司分别完成无功电量33152万千乏小时、51042万千乏小时，仅此一项节约电量1684万千瓦时，为公司带来直接经济效益700多万元。这一成绩的取得，得益于该公司调度所调度班QC小组研究课题“提高天水电网电容器投入率”成果的应用。
    2006年以前，天水电网的无功管理还是粗放式的，无功补偿虽然下达了月指标，但没有根据各厂站负荷的特点实施电容器分组、分时段规定，网内部分厂站点电容器投入率偏低。针对这一问题，调度班QC小组就无功负荷变电站电容器及电抗器投退情况展开调查后，从环境、人员、设备、法规四个方面进行了分析，找到了影响电容器投入率偏低的主要原因是没有电容器投退计划指导书、电容器工艺质量差以及天水变电抗器长期投入这三个问题。问题找到后，调度所立即采取相应措施，他们从2006年3月开始下达无功计划任务书并强制执行，在每月调度运行简报中及时披露电容器缺陷情况，督促有关部门和单位及时消缺。自无功计划任务书执行之后，天水变抵押电抗器投运时间在2005年基础上缩短了近1/3；2006、2007年天水电网电容器可用率在2005年基础上分别提高了12%、16%，电容器投入率大幅提高，到2007年已提高到24.77%，有效降低了低压损耗，有效提高了电能质量，最大限度地满足了用户需求。
    近年来，天水供电公司结合“学习型团队”建设，积极开展群众性QC小组活动，每年都进行较大规模的QC成果发布，发动员工根据工作中遇到的实际问题，有针对性地进行QC小组活动，既打造了一批有一定影响的“学习型团队”，又产生了一大批有价值的QC成果，这些成果在工作中加以推广后，解决了不少实际问题。如荣获该公司2008年第13次QC课题发布一等奖的“提高通讯设备配线准确率”，这一成果的应用，使得在地调通信设备改造中因避免了烦琐的对线过程，电路方式切换只用了一个工作日就全部顺利完成，比以往节约了1—2个工作日，在秦安分公司H2-20交换机扩容改造的过程中，从设备安装调试到新旧设备配线割接完成仅用了2天时间，比原计划缩短了三天。